Deutschsprachige US-Unternehmensberater. Vor Ort in Florida. Mittelständisch statt Big 4.
Erstgespräch anfragen →Die meisten etablierten Großberatungen mit US-Fokus — die Big 4 ebenso wie die klassischen Tier-1-Strategiehäuser — sind auf Konzernstrukturen und Großkunden ausgerichtet. Das zeigt sich in den Tagessätzen, der Beratungslogik und den Erwartungen an die Mandantenseite.
Revis-1 ist bewusst anders aufgestellt. Wir beraten DACH-Mittelständler bei ihrer US-Expansion — pragmatisch, operativ, mit festem Ansprechpartner. Kein rotierendes Team, keine verschachtelten Beratungskaskaden, keine Strategiepapiere ohne Umsetzung.
Unsere eigene Niederlassung in Florida ist dabei kein Marketing-Argument, sondern strukturelles Fundament: Wir sind dauerhaft in den USA präsent und können operativ eingreifen, wo andere telefonisch koordinieren müssen.
Beide Ansätze haben ihre Berechtigung — abhängig von Unternehmensgröße, Projektphase und Budget. Die folgende Übersicht zeigt, wo sich Mittelstand und Konzern-Beratung unterscheiden.
Unsere Unternehmensberatung USA gliedert sich in vier Kerndisziplinen — einzeln oder als integrierter Ansatz.
Potenzialanalyse, Zielmarktdefinition, Go-to-Market-Fahrplan. Wir entwickeln die Strategie, die zu Ihrer Branche, Unternehmensgröße und Risikotragfähigkeit passt — statt eines generischen Beratungs-Templates.
LLC, Corporation, Branch-Office oder Joint Venture? Wir analysieren die wirtschaftlich und steuerlich passende Rechtsform und begleiten die komplette US-Firmengründung.
Lieferantenaudits, Behördenkommunikation, Fristenüberwachung, laufende Verwaltung. Die operative Seite, die Strategie erst wirksam macht.
Vor-Ort-Führung, Interim CEO, Bankkontoeröffnung bei US-Direktbanken, operative Vertretung. Wir überbrücken, bis Ihre US-Struktur eigenständig steht.
Revis-1 ist keine Wirtschaftsprüfungsgesellschaft im Sinne des § 1 WPO und kein vom VDA QMC zertifizierter Auditor. Wir begleiten DACH-Mandanten an der Schnittstelle zwischen Beratung, Lieferantenprüfung und Wirtschaftsprüfung in den USA — operativ vor Ort, mit verifiziertem CPA-Netzwerk und 25+ Jahren Industrie-Erfahrung. Formelle Zertifikats-Audits vermitteln wir an akkreditierte Stellen.
Vor-Ort-Lieferantenbesuche bei US-Tier-2 — methodisch in Anlehnung an VDA 6.3, IATF 16949, ISO 9001 oder individuelle Kundenkriterien, im Auftrag und nach Vorgaben Ihrer Qualitätsabteilung. Deutschsprachige Berichte, ohne Zertifikatswirkung. Details im Lieferantenaudit-Cluster.
Audit, Review oder Compilation Ihrer US-Gesellschaft durch Certified Public Accountants in Florida und an der Ostküste. Wir vermitteln, koordinieren und übersetzen — Sie behalten den deutschsprachigen Ansprechpartner.
Pre-Audit-Checks, Buchhaltungs-Hygiene, Fristen für Form 1120 / 5472, Side-by-Side mit deutschem Mutterhaus-Abschluss. Damit der CPA-Termin nicht zur Überraschung wird.
Wichtig zur Abgrenzung: Wirtschaftsprüfung im engeren Sinne ist in den USA Certified Public Accountants vorbehalten, in Deutschland Mitgliedern der Wirtschaftsprüferkammer. Formelle, zertifikatsfähige VDA-6.3- oder IATF-16949-Audits dürfen nur akkreditierte Stellen wie TÜV, DQS, BSI durchführen. Revis-1 erbringt selbst keine WP-Leistungen und keine zertifikatsfähigen Audits, sondern koordiniert, vermittelt und begleitet — und führt eigenständig Vor-Ort-Lieferantenprüfungen im Kundenauftrag durch (ohne Zertifikatswirkung).
Der eigentliche Unterschied zur klassischen Beratung: Wir sitzen physisch in Florida und steuern Ihr US-Projekt vor Ort — als ein fester, deutschsprachiger Ansprechpartner, der Behörden, Bank, Dienstleister und Standort koordiniert. Sie planen aus Deutschland, Österreich oder der Schweiz — und müssen nicht für jeden Schritt über den Atlantik fliegen.
Ein deutschsprachiger Projektverantwortlicher in Florida — statt wechselnder Berater aus der Ferne. Termine bei Bank, Behörde, Makler und Dienstleistern nehmen wir für Sie wahr.
Wir steuern das Zusammenspiel von CPA, Attorney, Bank, Registered Agent, Makler und lokalen Dienstleistern — mit Zeitplan, Meilensteinen und einem klaren Status für Sie.
Regelmäßiger, deutschsprachiger Statusbericht: was erledigt ist, was als Nächstes ansteht und wo Entscheidungen von Ihnen gebraucht werden. Volle Transparenz über 8.000 km Distanz.
Strukturiert, transparent, in klar definierten Phasen — mit festem Ansprechpartner über die gesamte Mandatsdauer.
30 Minuten Analyse: Vorhaben, Zielmarkt, Erwartungen. Kostenfrei, vertraulich, ohne Verkaufsabsicht.
Markteintrittsstrategie, Standort-Entscheidung und Rechtsformwahl — abgestimmt auf Ihr Geschäftsmodell.
Gesellschaftsaufbau in 2–4 Wochen. EIN, Registered Agent, Bankkonto & Operating Agreement.
Lieferanten, Compliance, Behördenanmeldungen. Niederlassung, Team, Prozesse vor Ort.
Laufende Unterstützung, Compliance-Monitoring, Strategy Calls. Ein fester Ansprechpartner über Jahre.
„Revis-1 hat unseren US-Markteintritt vom ersten Gespräch bis zum laufenden Betrieb begleitet. Diese Durchgängigkeit haben wir bei keinem anderen Anbieter gefunden."
„Wir schätzen besonders den persönlichen Ansprechpartner. Kein Call-Center, keine Beratungskette — einer, der alles kennt und versteht."
„Wir hatten Angebote von Big-4-Häusern verglichen. Revis-1 hat nicht nur ein passenderes Leistungsmodell, sondern auch den operativen Zugriff vor Ort, den uns die anderen nicht geboten haben."
Big-4-Häuser sind primär auf Konzernkunden ausgerichtet — mit entsprechend kalkulierten Tagessätzen und mehrstufigen Beratungsketten. Revis-1 ist bewusst auf DACH-Mittelstandsunternehmen spezialisiert: ein fester Ansprechpartner statt rotierender Teams, transparente Konditionen statt komplexer Pauschalstrukturen, operative Umsetzung statt reiner Strategiepapiere. Zusätzlich betreiben wir eine eigene Niederlassung in Florida und sind nicht auf Subunternehmen angewiesen.
Typische Mandanten sind DACH-Mittelständler mit 10–500 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von 2–100 Mio. EUR. Branchenschwerpunkte: Maschinenbau, Industrie, Technik, Spezialprodukte, B2B-Dienstleistungen, Software. Für reine Konzerngruppen mit mehrstelligem Milliardenumsatz sind Big-4-Anbieter meist besser geeignet, da wir bewusst auf Mittelstands-Arbeitsweisen fokussiert sind.
Kernbereiche: Markteintrittsstrategie (Potenzialanalyse, Zielmarktdefinition, Go-to-Market), Rechtsformwahl und Firmengründung, operatives Setup (Compliance, Behördenkommunikation, Lieferanten), Standortentscheidung in den 50 US-Bundesstaaten, Interim Management vor Ort und laufende strategische Begleitung. Einzelne Leistungsmodule sind einzeln oder im Paket buchbar.
Unser Hauptsitz befindet sich in Weston, Florida (2645 Executive Park Dr). Von dort aus decken wir alle 50 US-Bundesstaaten operativ ab — wenn nötig innerhalb von 24 Stunden vor Ort. Diese eigene Präsenz unterscheidet uns von Anbietern, die mit Subunternehmen oder Remote-Strukturen arbeiten.
In fünf Phasen: (1) Kostenfreies Erstgespräch (30 Minuten) zur Zielklärung, (2) Strategie-Phase mit Analyse und Fahrplan, (3) Umsetzung Gründung und Rechtsstruktur, (4) operativer Aufbau, (5) laufende Begleitung. Jede Phase hat klare Meilensteine und transparente Honorarkalkulation. Der Ansprechpartner bleibt durchgehend derselbe.
Die Preise richten sich nach Leistungsumfang, Komplexität und Dauer. Typische Mittelstands-Mandate liegen im vier- bis fünfstelligen Bereich pro Projektphase — deutlich unter den typischen Big-4-Tagessätzen für vergleichbaren Umfang. Ein verbindliches Angebot erhalten Sie nach dem kostenfreien Erstgespräch. Keine Vertragsbindung, keine versteckten Positionen.
Nein — bewusst nicht. Revis-1 ist strategischer und operativer Partner. Steuerrechtliche und juristische Fragestellungen koordinieren wir mit zugelassenen US-CPAs und Attorneys aus unserem Partnernetzwerk. Für deutsche Steueraspekte (AStG, DBA, Verrechnungspreise) vermitteln wir grenzüberschreitend tätige Steuerberater. Diese klare Rollenabgrenzung ist Teil unseres Qualitätsanspruchs.
Ja. Für manche Vorhaben reicht eine Distributor-Struktur, ein Joint Venture mit lokalem Partner oder eine Agenten-Lösung. Für andere ist die eigene US-Gesellschaft (LLC oder Corporation) zwingend. Welcher Weg wirtschaftlich sinnvoll ist, klären wir in der Strategiephase anhand von Zielmarkt, Kundenstruktur und steuerlicher Gesamtbetrachtung.
Dreißig Minuten. Vertraulich. Ohne Verkaufsabsicht. Wir hören zu, prüfen Ihr Vorhaben und geben eine klare Einschätzung.