Revis-1 · Unternehmensberatung USA

Unternehmensberatung USA für den DACH-Mittelstand.

Deutschsprachige US-Unternehmensberater. Vor Ort in Florida. Mittelständisch statt Big 4.

Erstgespräch anfragen
Positionierung

Beratung, die zum Mittelstand passt.

Die meisten etablierten Großberatungen mit US-Fokus — die Big 4 ebenso wie die klassischen Tier-1-Strategiehäuser — sind auf Konzernstrukturen und Großkunden ausgerichtet. Das zeigt sich in den Tagessätzen, der Beratungslogik und den Erwartungen an die Mandantenseite.

Revis-1 ist bewusst anders aufgestellt. Wir beraten DACH-Mittelständler bei ihrer US-Expansion — pragmatisch, operativ, mit festem Ansprechpartner. Kein rotierendes Team, keine verschachtelten Beratungskaskaden, keine Strategiepapiere ohne Umsetzung.

Unsere eigene Niederlassung in Florida ist dabei kein Marketing-Argument, sondern strukturelles Fundament: Wir sind dauerhaft in den USA präsent und können operativ eingreifen, wo andere telefonisch koordinieren müssen.

Revis-1 Niederlassung in Weston, Florida
Unterschied

Big 4 oder Revis-1? Die relevanten Kriterien.

Beide Ansätze haben ihre Berechtigung — abhängig von Unternehmensgröße, Projektphase und Budget. Die folgende Übersicht zeigt, wo sich Mittelstand und Konzern-Beratung unterscheiden.

Kriterium
Big-4-Beratung
Revis-1
Zielkundensegment
Konzerne, große Mittelstandsunternehmen mit mehrstelligem Millionenumsatz
DACH-Mittelständler, 10–500 Mitarbeiter, 2–100 Mio. EUR Umsatz
Projektteam
Rotierendes Team, oft 3–8 Personen, wechselnde Ansprechpartner
Fester Ansprechpartner über die gesamte Mandatsdauer
Honorar-Struktur
Hohe Tagessätze, umfangreiche Pauschalen, intransparente Aufschläge
Transparente Festpreis-Module, keine versteckten Positionen
Umsetzungstiefe
Strategie und Konzept im Fokus, operative Umsetzung häufig durch Dritte
Strategie und Umsetzung aus einer Hand — eigene US-Präsenz
US-Präsenz
Eigene US-Büros, aber oft projektgebunden delegiert
Eigene Niederlassung in Florida, 24/7 erreichbar
Sprache und Kultur
Englisch als Arbeitssprache, Mittelstand-Kultur oft unterrepräsentiert
Deutschsprachig, DACH-Mittelstandskultur als Selbstverständnis
Beratungsschwerpunkte

Worin wir Sie unterstützen.

Unsere Unternehmensberatung USA gliedert sich in vier Kerndisziplinen — einzeln oder als integrierter Ansatz.

01

Markteintrittsstrategie

Potenzialanalyse, Zielmarktdefinition, Go-to-Market-Fahrplan. Wir entwickeln die Strategie, die zu Ihrer Branche, Unternehmensgröße und Risikotragfähigkeit passt — statt eines generischen Beratungs-Templates.

02

Rechtsstruktur & Firmengründung

LLC, Corporation, Branch-Office oder Joint Venture? Wir analysieren die wirtschaftlich und steuerlich passende Rechtsform und begleiten die komplette US-Firmengründung.

03

Compliance & Operatives

Lieferantenaudits, Behördenkommunikation, Fristenüberwachung, laufende Verwaltung. Die operative Seite, die Strategie erst wirksam macht.

04

Interim Management

Vor-Ort-Führung, Interim CEO, Bankkontoeröffnung bei US-Direktbanken, operative Vertretung. Wir überbrücken, bis Ihre US-Struktur eigenständig steht.

Auditierung & Wirtschaftsprüfung

Wirtschaftsprüfung & Auditierung USA — die Schnittstelle, die wir begleiten.

Revis-1 ist keine Wirtschaftsprüfungsgesellschaft im Sinne des § 1 WPO und kein vom VDA QMC zertifizierter Auditor. Wir begleiten DACH-Mandanten an der Schnittstelle zwischen Beratung, Lieferantenprüfung und Wirtschaftsprüfung in den USA — operativ vor Ort, mit verifiziertem CPA-Netzwerk und 25+ Jahren Industrie-Erfahrung. Formelle Zertifikats-Audits vermitteln wir an akkreditierte Stellen.

A

Lieferantenprüfung im Kundenauftrag

Vor-Ort-Lieferantenbesuche bei US-Tier-2 — methodisch in Anlehnung an VDA 6.3, IATF 16949, ISO 9001 oder individuelle Kundenkriterien, im Auftrag und nach Vorgaben Ihrer Qualitätsabteilung. Deutschsprachige Berichte, ohne Zertifikatswirkung. Details im Lieferantenaudit-Cluster.

B

Wirtschaftsprüfung über CPA-Netzwerk

Audit, Review oder Compilation Ihrer US-Gesellschaft durch Certified Public Accountants in Florida und an der Ostküste. Wir vermitteln, koordinieren und übersetzen — Sie behalten den deutschsprachigen Ansprechpartner.

C

Audit-Vorbereitung & Begleitung

Pre-Audit-Checks, Buchhaltungs-Hygiene, Fristen für Form 1120 / 5472, Side-by-Side mit deutschem Mutterhaus-Abschluss. Damit der CPA-Termin nicht zur Überraschung wird.

Wichtig zur Abgrenzung: Wirtschaftsprüfung im engeren Sinne ist in den USA Certified Public Accountants vorbehalten, in Deutschland Mitgliedern der Wirtschaftsprüferkammer. Formelle, zertifikatsfähige VDA-6.3- oder IATF-16949-Audits dürfen nur akkreditierte Stellen wie TÜV, DQS, BSI durchführen. Revis-1 erbringt selbst keine WP-Leistungen und keine zertifikatsfähigen Audits, sondern koordiniert, vermittelt und begleitet — und führt eigenständig Vor-Ort-Lieferantenprüfungen im Kundenauftrag durch (ohne Zertifikatswirkung).

Operative Umsetzung

Projektsteuerung vor Ort in Florida — wir setzen um, nicht nur empfehlen.

Der eigentliche Unterschied zur klassischen Beratung: Wir sitzen physisch in Florida und steuern Ihr US-Projekt vor Ort — als ein fester, deutschsprachiger Ansprechpartner, der Behörden, Bank, Dienstleister und Standort koordiniert. Sie planen aus Deutschland, Österreich oder der Schweiz — und müssen nicht für jeden Schritt über den Atlantik fliegen.

01

Ein Ansprechpartner, vor Ort

Ein deutschsprachiger Projektverantwortlicher in Florida — statt wechselnder Berater aus der Ferne. Termine bei Bank, Behörde, Makler und Dienstleistern nehmen wir für Sie wahr.

02

Koordination aller Beteiligten

Wir steuern das Zusammenspiel von CPA, Attorney, Bank, Registered Agent, Makler und lokalen Dienstleistern — mit Zeitplan, Meilensteinen und einem klaren Status für Sie.

03

Reporting nach Deutschland

Regelmäßiger, deutschsprachiger Statusbericht: was erledigt ist, was als Nächstes ansteht und wo Entscheidungen von Ihnen gebraucht werden. Volle Transparenz über 8.000 km Distanz.

Methodik

So arbeiten wir.

Strukturiert, transparent, in klar definierten Phasen — mit festem Ansprechpartner über die gesamte Mandatsdauer.

01

Erstgespräch

30 Minuten Analyse: Vorhaben, Zielmarkt, Erwartungen. Kostenfrei, vertraulich, ohne Verkaufsabsicht.

02

Strategie

Markteintrittsstrategie, Standort-Entscheidung und Rechtsformwahl — abgestimmt auf Ihr Geschäftsmodell.

03

Gründung

Gesellschaftsaufbau in 2–4 Wochen. EIN, Registered Agent, Bankkonto & Operating Agreement.

04

Operativer Aufbau

Lieferanten, Compliance, Behördenanmeldungen. Niederlassung, Team, Prozesse vor Ort.

05

Begleitung

Laufende Unterstützung, Compliance-Monitoring, Strategy Calls. Ein fester Ansprechpartner über Jahre.

Referenzen

Was unsere Mandanten sagen.

„Revis-1 hat unseren US-Markteintritt vom ersten Gespräch bis zum laufenden Betrieb begleitet. Diese Durchgängigkeit haben wir bei keinem anderen Anbieter gefunden."

Thomas M.
E-Commerce · Deutschland

„Wir schätzen besonders den persönlichen Ansprechpartner. Kein Call-Center, keine Beratungskette — einer, der alles kennt und versteht."

Stefan K.
Maschinenbau · Österreich

„Wir hatten Angebote von Big-4-Häusern verglichen. Revis-1 hat nicht nur ein passenderes Leistungsmodell, sondern auch den operativen Zugriff vor Ort, den uns die anderen nicht geboten haben."

Christian W.
Investmentgesellschaft · Schweiz
Häufige Fragen

Was Mandanten uns fragen.

Was unterscheidet Revis-1 von den Big-4-Beratungen für US-Expansion?

Big-4-Häuser sind primär auf Konzernkunden ausgerichtet — mit entsprechend kalkulierten Tagessätzen und mehrstufigen Beratungsketten. Revis-1 ist bewusst auf DACH-Mittelstandsunternehmen spezialisiert: ein fester Ansprechpartner statt rotierender Teams, transparente Konditionen statt komplexer Pauschalstrukturen, operative Umsetzung statt reiner Strategiepapiere. Zusätzlich betreiben wir eine eigene Niederlassung in Florida und sind nicht auf Subunternehmen angewiesen.

Für welche Unternehmensgrößen ist Revis-1 geeignet?

Typische Mandanten sind DACH-Mittelständler mit 10–500 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von 2–100 Mio. EUR. Branchenschwerpunkte: Maschinenbau, Industrie, Technik, Spezialprodukte, B2B-Dienstleistungen, Software. Für reine Konzerngruppen mit mehrstelligem Milliardenumsatz sind Big-4-Anbieter meist besser geeignet, da wir bewusst auf Mittelstands-Arbeitsweisen fokussiert sind.

Welche Leistungen umfasst die Unternehmensberatung USA konkret?

Kernbereiche: Markteintrittsstrategie (Potenzialanalyse, Zielmarktdefinition, Go-to-Market), Rechtsformwahl und Firmengründung, operatives Setup (Compliance, Behördenkommunikation, Lieferanten), Standortentscheidung in den 50 US-Bundesstaaten, Interim Management vor Ort und laufende strategische Begleitung. Einzelne Leistungsmodule sind einzeln oder im Paket buchbar.

Wo sitzt Revis-1 und wie sind Sie in den USA präsent?

Unser Hauptsitz befindet sich in Weston, Florida (2645 Executive Park Dr). Von dort aus decken wir alle 50 US-Bundesstaaten operativ ab — wenn nötig innerhalb von 24 Stunden vor Ort. Diese eigene Präsenz unterscheidet uns von Anbietern, die mit Subunternehmen oder Remote-Strukturen arbeiten.

Wie läuft ein Beratungsmandat üblicherweise ab?

In fünf Phasen: (1) Kostenfreies Erstgespräch (30 Minuten) zur Zielklärung, (2) Strategie-Phase mit Analyse und Fahrplan, (3) Umsetzung Gründung und Rechtsstruktur, (4) operativer Aufbau, (5) laufende Begleitung. Jede Phase hat klare Meilensteine und transparente Honorarkalkulation. Der Ansprechpartner bleibt durchgehend derselbe.

Was kostet Unternehmensberatung USA bei Revis-1?

Die Preise richten sich nach Leistungsumfang, Komplexität und Dauer. Typische Mittelstands-Mandate liegen im vier- bis fünfstelligen Bereich pro Projektphase — deutlich unter den typischen Big-4-Tagessätzen für vergleichbaren Umfang. Ein verbindliches Angebot erhalten Sie nach dem kostenfreien Erstgespräch. Keine Vertragsbindung, keine versteckten Positionen.

Ersetzt Revis-1 einen Steuerberater oder Anwalt?

Nein — bewusst nicht. Revis-1 ist strategischer und operativer Partner. Steuerrechtliche und juristische Fragestellungen koordinieren wir mit zugelassenen US-CPAs und Attorneys aus unserem Partnernetzwerk. Für deutsche Steueraspekte (AStG, DBA, Verrechnungspreise) vermitteln wir grenzüberschreitend tätige Steuerberater. Diese klare Rollenabgrenzung ist Teil unseres Qualitätsanspruchs.

Ist eine US-Expansion auch ohne Gründung einer eigenen US-Gesellschaft möglich?

Ja. Für manche Vorhaben reicht eine Distributor-Struktur, ein Joint Venture mit lokalem Partner oder eine Agenten-Lösung. Für andere ist die eigene US-Gesellschaft (LLC oder Corporation) zwingend. Welcher Weg wirtschaftlich sinnvoll ist, klären wir in der Strategiephase anhand von Zielmarkt, Kundenstruktur und steuerlicher Gesamtbetrachtung.

Erstgespräch

Sprechen Sie mit uns.

Dreißig Minuten. Vertraulich. Ohne Verkaufsabsicht. Wir hören zu, prüfen Ihr Vorhaben und geben eine klare Einschätzung.

Revis-1 LLC

2645 Executive Park Dr · Weston, FL 33331 · USA

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Antwort innerhalb von 24 Stunden.

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